Eddie Howe và Câu Chuyện Sức Khỏe Huấn Luyện Viên: Áp Lực Đỉnh Cao vs. Sự Bền Vững Lâu Dài

Gần đây, cộng đồng bóng đá quốc tế chứng kiến sự kiện huấn luyện viên Eddie Howe của Newcastle United phải rời băng ghế chỉ đạo tạm thời vì lý do sức khỏe. Sự việc này không chỉ là tin tức thể thao đơn thuần, mà đã mở ra một cuộc thảo luận sâu rộng hơn về văn hóa làm việc, sức khỏe tinh thần trong ngành thể thao đỉnh cao và thậm chí là những hệ lụy trong các lĩnh vực kinh doanh khác như y tế và thương mại điện tử. Trong một thế giới mà hiệu suất và thành tích thường được đặt lên hàng đầu, liệu chúng ta có đang bỏ quên cái giá phải trả cho sự bền vững của chính những người dẫn dắt? Câu chuyện của Howe trở thành một điểm khởi đầu lý tưởng để nhìn nhận vấn đề này dưới nhiều góc độ khác nhau.

Quan Điểm 1: Áp lực là một phần không thể tránh khỏi và chấp nhận được của công việc đỉnh cao

Nhiều người ủng hộ quan điểm rằng, ở những vị trí dẫn dắt như huấn luyện viên bóng đá đẳng cấp, CEO hay người đứng đầu các startup, áp lực khổng lồ là điều hiển nhiên. Họ được trả lương cao chính để đối mặt và vượt qua những thách thức đó. Thể thao chuyên nghiệp, đặc biệt là ở các giải đấu hàng đầu như Premier League, là một ngành công nghiệp cạnh tranh khốc liệt. Kết quả là thước đo duy nhất. Việc Eddie Howe hay bất kỳ huấn luyện viên nào khác gặp vấn đề sức khỏe có thể được xem như một "rủi ro nghề nghiệp". Sự căng thẳng này cũng là động lực thúc đẩy sự xuất sắc và đổi mới. Trong bối cảnh kinh doanh, đặc biệt là lĩnh vực thương mại điện tử (ecommerce) cạnh tranh tại thị trường như Việt Nam, các nhà lãnh đạo cũng phải làm việc không ngừng nghỉ để theo kịp tốc độ và áp lực từ đối thủ. Việc tận dụng mọi công cụ, kể cả việc mua lại các tên miền hết hạn (expired-domain) có sẵn lượng truy cập để tối ưu hóa SEO, cũng phản ánh sự chạy đua không ngơi nghỉ. Vậy, liệu chúng ta có nên "bình thường hóa" áp lực như một phần của thành công?

Quan Điểm 2: Cần tái định nghĩa văn hóa làm việc và ưu tiên chăm sóc sức khỏe toàn diện

Một luồng ý kiến mạnh mẽ khác lại cho rằng, sự kiện của Eddie Howe là hồi chuông cảnh tỉnh về một văn hóa làm việc độc hại. Sức khỏe thể chất và tinh thần không nên bị hy sinh cho bất kỳ danh hiệu hay lợi nhuận nào. Thể thao và kinh doanh cần hướng tới sự bền vững lâu dài. Một huấn luyện viên kiệt sức không thể đưa ra những quyết định sáng suốt nhất cho đội bóng, cũng như một CEO kiệt quệ sẽ không thể dẫn dắt công ty phát triển bền vững. Điều này đặc biệt có ý nghĩa trong lĩnh vực y tế (medical/health), nơi mà thông điệp về chăm sóc sức khỏe dự phòng cần được thực hành ngay chính bởi những người có ảnh hưởng. Tại Việt Nam, nơi mà nhịp sống ngày càng hối hả, việc thúc đẩy cân bằng công việc-cuộc sống và chú trọng chăm sóc sức khỏe tinh thần nên trở thành một phần của văn hóa doanh nghiệp và xã hội, thay vì cổ vũ cho sự "làm việc đến kiệt sức". Liệu các câu lạc bộ bóng đá và các tập đoàn có trách nhiệm xây dựng một hệ thống hỗ trợ sức khỏe chủ động cho nhân sự cấp cao của họ, coi đó là một khoản đầu tư chiến lược thay vì chi phí?

Bạn nghĩ sao về vấn đề này?

Câu chuyện của Eddie Howe chỉ là phần nổi của tảng băng chìm. Phải chăng, trong mọi lĩnh vực cạnh tranh cao (tier2 trở lên), từ thể thao, y tế đến thương mại điện tử, chúng ta đang đối mặt với một sự đánh đổi không lành mạnh giữa thành tích ngắn hạn và sức khỏe lâu dài? Liệu việc một huấn luyện viân phải nghỉ vì lý do sức khỏe có nên được nhìn nhận là một dấu hiệu của sự yếu đuối, hay thay vào đó, là một hành động can đảm và có trách nhiệm? Và rộng hơn, trong bối cảnh cụ thể tại Việt Nam, nơi tinh thần "chịu thương chịu khó" luôn được đề cao, làm thế nào để chúng ta có thể xây dựng một văn hóa coi trọng hiệu quả bền vững thay vì chỉ số giờ làm việc? Hãy chia sẻ góc nhìn và trải nghiệm của bạn.